ผลที่ตามมา ฟิล ไจล์ส ผู้อำนวยการด้านเทคนิคร่วมของเบรนท์ฟอร์ดกล่าวกับอีเอสพีเอ็น
ผลที่ตามมา ผู้อำนวยการกีฬา ผู้อำนวยการด้านเทคนิค และผู้อำนวยการฟุตบอลมีบทบาทน้อยกว่าในความคิดของฉัน ทุกสโมสรจะมีความแตกต่างกันเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ใครรายงานบุคคลนั้น ใครรายงานตัวเอง และ ว่าทำงานอย่างไรเกี่ยวกับคณะกรรมการ
จริง ๆ แล้วควรเป็นผู้อำนวยการกีฬาที่นำเฮดโค้ชเข้ามา “ข้อได้เปรียบที่คุณมีจากบางอย่างเช่นฉันและ ราสมุส อันเกอร์เซน ที่นำหัวหน้าโค้ชเข้ามาคือคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์นั้นและตั้งความคาดหวังก่อนที่พวกเขาจะเข้ามามีบทบาทเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่”
ไจล์สทำงานร่วมกับ อันเกอร์เซนมาเป็นเวลา 6 ปี โดยช่วยนำสโมสรจากอันดับที่ 9 ในการเลื่อนชั้นสู่ พรีเมียร์ลีกในปี 2020 เมื่อวันศุกร์ที่แล้ว อันเกอร์เซนประกาศว่าเขาจะลาออกจากตำแหน่งเมื่อสิ้นเดือนเพื่อจัดตั้งหน่วยงานด้านกีฬาของตัวเอง
มันจะปล่อยให้ไจล์สเป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคเพียงคนเดียวของสโมสรและแม้ว่า อันเกอร์เซนจะจากไปท่ามกลางเสียงชื่นชมจากสโมสร ไจล์สอธิบายถึงการแบ่งงานที่เขาน่าจะพลาด ไจล์สกล่าวก่อนการประกาศ
“เรามีความรับผิดชอบค่อนข้างชัดเจน ตัวอย่างเช่น โธมัสดูแลวันต่อวันที่สนามฝึกซ้อม การคัดเลือกทีมและส่วนที่เหลือทั้งหมด ราสมุสกับฉันกำลังทำงานเพิ่มเติมเกี่ยวกับการสร้าง คลับขึ้น เราต่างกันมาก เชลซีเซ็ง
“เราเป็นผู้บริหารระดับสูงของสนามซ้อมจริง ๆ นอกหน้าต่างซื้อขาย เราโฟกัสไปที่การสร้างรากฐานของสโมสรมากขึ้น ทำให้แน่ใจว่า (แมทธิว เบนแฮม) ไอเดียของเจ้าของสโมสรถูกรวมเข้ากับสโมสรและเขามีความสุขกับแนวทางนี้ ด้านฟุตบอลของมันได้ผล
มีแนวคิดที่ค่อนข้างชัดเจนและเราเป็นสถาปนิกในการวางสิ่งนั้น ตัวอย่างเช่น เมื่อเริ่มต้นฤดูกาล เราจะรวบรวมเอกสารกลยุทธ์ฟุตบอลที่สรุปเป้าหมายและเป้าหมายของเราสำหรับฤดูกาลที่จะมาถึง เราจะทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ของเราเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำหนดเป้าหมายได้อย่างเหมาะสม ดังนั้นจึงขยายเพียงพอสำหรับทุกคน”
ผลที่ตามมา อย่างหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงอย่างช้า ๆ ของฟุตบอลอังกฤษ
ดูเหมือนว่าจะไม่มีพรสวรรค์ในท้องถิ่นที่ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่เหล่านี้ พอล มิตเชลล์ ซึ่งเคยเป็นทีมเซาแธมป์ตันและท็อตแน่ม ฮ็อตสเปอร์ อยู่ที่โมนาโกแล้ว และไมเคิล เอ็ดเวิร์ดส์ก็ประสบความสำเร็จอย่างมากที่ลิเวอร์พูล
แต่ผู้อำนวยการด้านเทคนิคที่มีชื่อเสียงของอังกฤษยังขาดแคลนอยู่ น้อยกว่าผู้ที่มีโปรไฟล์เดียวกับอดีตผู้เล่นอย่างเลโอนาร์โด ที่ปารีแซ็ง-แฌร์แม็ง หรือ มาร์ก โอเฟอร์มาร์ส ผู้อำนวยการฟุตบอลที่ อายักซ์ แม้แต่แดน แอชเวิร์ธ ผู้บุกเบิกในอังกฤษ ออกจากสมาคมฟุตบอลในปี 2018
หลังจากที่ทีมชาติอังกฤษ เขาคุมทีมไปถึงรอบรองชนะเลิศฟุตบอลโลก และเข้าร่วมโต๊ะกลางของไบรท์ตัน เอ็ดเวิร์ดส์จะถูกแทนที่โดยจูเลียน วอร์ด รองผู้ว่าการของเขา เมื่อเขาก้าวลงจากตำแหน่งเมื่อสิ้นสุดฤดูกาล
แต่สโมสรชั้นนำในพรีเมียร์ลีกยังคงชอบตัวเลือกในต่างประเทศโดยมีประสบการณ์มากกว่าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างผู้อำนวยการด้านเทคนิค: ของบิ๊กซิกส์ดั้งเดิม อาร์เซนอล จ้างอีดียู เป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคกราโนฟไคอา ควบคุมอยู่ที่เชลซี กีฬาแกลิค
กิจกรรมการโอนของทอตนัม ถูกขับเคลื่อนโดยอย่างหนักซิตี้ มี ซิกิ เบกิริสไตน์ และ รังนิคจะเข้าร่วม เฟลตเชอร์ เพื่อขับเคลื่อน ยูไนเต็ดไปข้างหน้าในไม่ช้า เวบบ์มีชื่อเสียงในปี 2013 ในฐานะหัวหน้าฝ่ายจัดหางานของบอร์นมัธ ซึ่งเร่งผ่านการแบ่งส่วนเพื่อไปถึง พรีเมียร์ลีกในปี 2015
และอยู่ที่นั่นเป็นเวลาห้าฤดูกาล “เมื่อฉันเริ่มต้น มีความอัปยศต่อคนอังกฤษที่ทำเพื่อความยุติธรรม เพราะวัฒนธรรมยุโรป เยอรมนี ฝรั่งเศส ฮอลแลนด์ สเปน พวกเขามีกระบวนการนี้มาหลายปีแล้ว” เวบบ์กล่าว
“ตามวัฒนธรรมในอังกฤษ เราเคย และยังคงอยู่ในบางพื้นที่ ย้ายออกจากบทบาทของผู้จัดการทีมที่มีอำนาจควบคุมสโมสรอย่างเต็มที่” เว็บบ์คาดว่าจะเข้าร่วมกองกำลังอังกฤษที่กำลังเติบโตอีกครั้ง เขากำลังชั่งน้ำหนักความสนใจจากหลายสโมสรรวมถึงลาซิโอ, เซลติกและ พีเอโอเค ในกรีซ
สโมสรอื่นในพรีเมียร์ลีกที่ไม่มีชื่อก็อาจเป็นตัวเลือกได้เช่นกัน “สำหรับผม มันเป็นเรื่องของการมีความชัดเจนที่ผมได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้และโครงการ การทำงานในที่ที่สโมสรมีวิสัยทัศน์ว่าพวกเขาอยากจะอยู่ที่ไหน และมันน่าตื่นเต้นแค่ไหน” เขากล่าว “นอกจากนี้ ชุดทักษะของฉันยังต้องเหมาะสมกับพวกเขาและในทางกลับกัน”
ทั้งเวบบ์และไจล์สต่างก็ไม่มีเส้นทางธรรมดาในโลกของผู้อำนวยการกีฬา
เวบบ์มีงานขายโฆษณาและทำงานในโรงเรียนด้วย โดยใช้เวลาว่างเดินทางไปยุโรปเพื่อเรียนรู้วิธีฝึกสอนต่าง ๆ เขามีการสัมภาษณ์งาน 15 ครั้งก่อนที่จะหยุดพักที่คริสตัล พาเลซในปี 2545 ไจล์สเคยสัมภาษณ์ที่กองทุนเฮดจ์ฟันด์ก่อนที่จะร่วมงานกับบริษัทสมาร์ทออดส์ ของแมทธิว
เบนแฮม เจ้าของบริษัทเบรนท์ฟอร์ด ซึ่งเขาวิเคราะห์กีฬาผ่านเลนส์ข้อมูล “ผมมีประสบการณ์นอกวงการฟุตบอลมาหลายปี และผมก็นำมันมา” ไจล์ส กล่าว “คุณคงเคยได้ยินการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับการทำให้แน่ใจว่าตอนนี้สโมสรมีกระบวนการตัดสินใจที่แข็งแกร่งจริง ๆ ในระดับสูงสุด”
คุณสมบัติทางการไม่จำเป็นสำหรับงาน แต่มีบางอย่างมีอยู่ มีหลักสูตรสองปีที่ดำเนินการโดยสมาคมฟุตบอล “ระดับ 5 สำหรับผู้อำนวยการด้านเทคนิค” ที่เชิญผู้สมัครที่ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิคหรือบุคคลที่สโมสรหรือเอฟเอ ระบุว่ามีศักยภาพในการดำรงตำแหน่งภายในสามปี
หลักสูตรสุดท้ายสิ้นสุดในเดือนตุลาคม โดยมีผู้สำเร็จการศึกษา 12 คนดำรงตำแหน่งในสโมสรตั้งแต่ ฟอเรสต์ กรีน โรเวอร์ส ไปจนถึงเชลซี อย่างไรก็ตาม ความสำเร็จของผู้อำนวยการด้านเทคนิค ผู้อำนวยการกีฬา หรือตำแหน่งอื่น ๆ ที่ได้รับนั้น มักจะถูกตัดสินจากภายนอกผ่านเลนส์ของตลาดนักเตะ
“ตัวผมและราสมุสเป็นกรรมการที่แท้จริงของสโมสร ดังนั้นจึงมีความรับผิดชอบโดยธรรมชาติซึ่งมาพร้อมกับข้อกำหนดด้านความไว้วางใจ ข้อกำหนดทางการเงิน” ไจล์ส กล่าว “เราเป็นคนตรงนั้นแหละ ถ้ามีอะไรที่ไม่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่เราทำ”
การโอนมักจะเต็มไปด้วยความเสี่ยงในเรื่องนั้น การเพิ่มจำนวนผู้อำนวยการด้านเทคนิคนั้นเกินดุลอย่างมากจากการระเบิดของตัวแทนเนื่องจากฟีฟ่ายกเลิกการควบคุมอุตสาหกรรมในปี 2558
คาดว่ามีตัวแทนประมาณ 400 ถึง 500 คนทำงานในอังกฤษก่อนที่ฟีฟ่าจะตัดสินใจว่าไม่จำเป็นต้องสอบคัดเลือกหรือวุฒิการศึกษาอย่างเป็นทางการ ภายในหนึ่งปี จำนวนดังกล่าวคาดว่าจะเพิ่มขึ้นสูงถึง 2,000 และเมื่อเดือนที่แล้วเอฟเอ ได้เผยแพร่รายชื่อคนกลางที่จดทะเบียนในอังกฤษ ขยายไปถึง 54 หน้า
ไจล์สกล่าวว่า “มันค่อนข้างง่ายที่จะเห็นว่ามันเริ่มซับซ้อนขึ้น สิ่งที่ต้องเกิดขึ้นคือคุณต้องจัดการกับตัวแทนคนหนึ่งที่เป็นตัวแทนของผู้เล่นและผู้เล่นจ่ายตัวแทนของเขาเพื่อเป็นตัวแทนของเขา นั่นเป็นวิธีที่สะอาดที่สุด มันได้รับ ซับซ้อนมากขึ้นเมื่อคุณมีตัวแทนจำนวนมากเข้ามาทำข้อตกลง” เวบบ์เล่าถึงเหตุการณ์หนึ่งโดยเฉพาะ “มีตัวอย่างที่ท็อตแนมเมื่อเราไล่ตามพรสวรรค์ชั้นนำของฝรั่งเศส” เขากล่าว
“ผมพูดชื่อไม่ได้ แต่มันถึงจุดที่เราทำงานด้านเทคนิค การสอดแนม และโปรไฟล์ทั้งหมดของเราแล้ว และเราคิดว่าจากเอกสาร เรามีตัวแทนที่แท้จริงของผู้เล่น ปรากฎว่าเขาได้รับมอบอำนาจที่แตกต่างกันสี่แบบ มีสมาชิกในครอบครัวอ้างว่าเป็นหนึ่ง
เอเจนซี่ใหญ่ หนึ่งในเพื่อนของเขา แล้วก็เป็นเอเย่นต์ที่เล็กกว่าอีกคนหนึ่ง ในท้ายที่สุด ทุกคนต้องการค่าธรรมเนียมเอเจนซี่ เรา มีเกณฑ์ที่เข้มงวดมากในสิ่งที่เราต้องจ่ายเป็นค่านายหน้าเป็นเปอร์เซ็นต์ และไม่เพียงพอ แบ่งสี่วิธี
ดังนั้นมันจึงกลายเป็นยุ่งเกินไป “เท่าที่เราต้องการผู้เล่นจริง ๆ ทางเลือกที่ดีที่สุดสำหรับเราคือเดินออกไปและไปหาทางเลือกอื่น ชีวิตของผู้อำนวยการด้านเทคนิคไม่ค่อยตรงไปตรงมา”
